团队的凝聚力和向心力是什么
团队的凝聚力和向心力是什么呢？两者有什么区别和联系呢？首先了解各自的含义。
（1）各自的不同定义：
团队的凝聚力是指：指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
团队的向心力是指：向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。
带团队的六个管理方法
(1)作为领导，要以身作则：
如果公司的规章制度，领导都不去遵守，那是很难领导一个团队的，自己做不到的事情，不能
要求别人，要求了别人也不会服气，所以，领导以身作则这点非常的重要。
（2）分工明确：
分工名曲，就是团队的每个人都有工作要做，惰性是每个人的特性，如果分工不明确，就会导致
有的人工作很多，很忙碌，而有的人就很很清闲，分工不明确，也会导致团队的不和谐，不团结。
（3）团队必须要有明确的目标
无论是在生活还是在工作中，我们每个人都要有明确的目标，心中有目标，脚下有力量。
每个人都要有斗志，心中有信仰，对于团队来说，团队目标更要清晰明了，团队目标要明确，要数字化，有计划执行。
（4）用流程管理团队
流程管理就是告诉你该怎么做，第一步是什么，第二步该做什么，领导也会很轻松，用流程管理
可以复制一批优秀的员工，让领导从指挥者变成指导者，让团队的工作效率更加强大。
（5）团队的凝聚力和向心力和执行力
团队的凝聚力和向心力，两者缺一不可，把团队的凝聚力和向心力提高了，才能让团队更加的优秀，打
大家有劲往一处使，团结的力量坚固不可摧。
同时也要有一定的执行力，没有执行力就没有一切，执行力是一切行动的保障，没有执行力，团队的目标就无法得到有利的保障。
（6）奖惩分明的制度
团队的管理不光有流程，还要有奖惩分明的制度，团队中做的好的员工要有一定的奖励，做的不好的要有一定的惩罚，当然惩罚不是目的，我们的共同出发点都是为了让团队更加茁壮的成长，让我们的团队更加的优秀。
总结：以上六种方法是团队管理的方法，值得大家借鉴和学习，不断的学习，不断的改进，作为领导者，要做的更加好，不断的提高自己的领导能力，管理能力，学习能力，以身作则，把团队带好。
